6 consejos sobre cómo no destruir a un emprendedor
Acerca de algunas de las trampas del emprendimiento que quieren iniciar un negocio, ser el jefe yo mismo.Algunas de las trampas del emprendimiento se discuten en este artículo.
1. Sintonice el hecho de que tiene que resolver los problemas usted mismo, controlar los costos financieros, comunicarse con los clientes, pagar impuestos.
La primera vez será difícil para ti debido a la falta de tiempo, el estrés constante.No se volverá rico de inmediato, sus clientes tardarán aproximadamente un año en conocerlo, por lo que tendrá que trabajar con un beneficio mínimo durante este tiempo.Obtenga el dinero invertido en el negocio, amplíe el rango, reclute personal.
2. Haga un plan de negocios por su cuenta o haga un pedido de una empresa especializada, que calculará el desarrollo de su negocio, los gastos financieros necesarios y los ingresos planificados.
Un plan de negocios no es solo una hoja de papel, con su ayuda puede atraer el dinero de los inversores, obtener un préstamo de un banco, ingresar a un programa especial financiado por el estado en términos preferenciales.
Planeas tu trabajo de forma independiente al establecer prioridades, no tienes un jefe a tus espaldas, así que obliga y controla tu trabajo para cualquier persona.La realidad es que solo el 20% de las personas pueden hacer negocios, el otro 80% se derrumba y arruina.
3. Determine cuidadosamente la cantidad necesaria para la conducción exitosa del caso, el ítem de costo incluye:
- Gastos de registro.
- Alquiler de locales.
- Computadora, pago por servicios de comunicación.
- Retribución del personal.
- Capital de trabajo, fondo de reserva.
4. Elabora un plan de producción (provisión de servicios) por mes, compara con los indicadores reales de trabajo, llega a una conclusión sobre cuán equivocadas (o subestimadas) eran las necesidades del mercado de bienes (servicios).
Personaliza tus acciones, puede necesitar publicidad adicional, convence a los consumidores de los beneficios de tus productos (servicios).
Determine el sistema de pago para sus empleados:
- por ciento del acuerdo,
- prima,
- salario,
- bonos adicionalessobre los resultados del trabajo.
Identifica el rango de problemas con los que estás lidiando.
5. El éxito de cualquier negocio está determinado por la demanda de sus productos o servicios, un emprendedor no puede trabajar a ciegas, confiando únicamente en la suerte.Mire quién hace negocios en el área con el mismo negocio que sus condiciones serán más atractivas para los clientes.
Existe una necesidad persistente de gasolina, tabaco, comestibles, licores y servicios de reparación de automóviles extranjeros.Los precios deben ser ligeramente más bajos que sus competidores, deben garantizar la rentabilidad de la empresa.
La ubicación importante de su negocio, el número de residentes en el área, la solvencia de la población: todos estos factores deben tenerse en cuenta al decidir abrir un negocio.
6. Intente utilizar tecnologías modernas, los equipos desgastados deterioran la calidad de los servicios y los productos manufacturados, aumentan los gastos generales.
Encuentra nuevas esferasdesarrollo de negocios, desarrollar nuevos proyectos, mantener el dinero en circulación, deben generar ganancias.Bienes inmuebles no utilizados, terrenos en alquiler.Se requerirán pequeñas sumas al abrir una tienda en línea, trabajando de forma remota para proporcionar servicios de tecnología de TI.
Capacite al personal, pague por el resultado del trabajo, no por la jornada laboral, agudice el equipo para lograr: aumento de las ventas (clientes), aumento de la productividad, cultura de servicio.
Sus empleados son la cara de la empresa, dependiendo de si sus clientes acudirán a usted la próxima vez.Deshágase de las personas que no saben cómo, no quieren trabajar.
