¿Cuál es el método de recolocación, cuándo y dónde lo usan hoy?- su liberación.Muy a menudo, las situaciones no son la mejor manera, y los empleados ofendidos pueden dañar seriamente la reputación de la empresa.Por lo tanto, el uso del método de recolocación se ha vuelto cada vez más popular recientemente.

Cuando los ejecutivos se enfrentan a la noción de optimización de costos, lo primero que se les ocurre es despedir a un par de empleados y reducir sus costos de nómina.O ponga en producción el trabajo de la máquina y reduzca la mano de obra reduciendo el personal.En esta situación, los trabajadores sufren en primer lugar, ya que la mayor parte de nuestras vidas las pasamos en el lugar de trabajo.

Si se recuerda la crisis de 2008-2009, muchas personas se contrajeron y se deprimieron.Algunos no pudieron hacer frente a esta desorientación psicológica e incluso fueron a instituciones médicas.Este es siempre un momento desagradable para todos, tanto para el empleado como para el gerente.Está claro que una persona que ha trabajado en silencio durante mucho tiempo en un lugar y tiene un ingreso estable, cuando se libera, el mundo habitual se destruye.¿Y cuál es la dificultad de un gerente?

Las grandes empresas que han construido una reputación impecable durante mucho tiempo y tienen tecnologías secretas pueden sufrir seriamente por un empleado despedido descontento.Dicha persona puede transmitir información ocultacompetidores, pueden escribir quejas en la instancia, y la compañía lo verificará constantemente.Y si hay unas diez de esas personas, entonces el negocio puede colapsar.Para evitar momentos desagradables para la empresa y el empleado, los expertos europeos han ideado un programa de despido leal.

Outplacement es una serie de actividades que ayudan a crear una atmósfera de apoyo en el momento de la reducción.Esto incluye promover más empleo, apoyo psicológico o compensación monetaria.Cada empresa elige la opción correcta para sí misma.

Según las estadísticas, para 2017 la reserva laboral se ha reducido a la mitad en comparación con 2012.Esto se debe a la baja tasa de natalidad durante la perestroika de 1990.Los expertos dicen que en 2020 la situación con la reserva de personal comenzará a recuperarse.

Mientras tanto, las organizaciones son más leales al despido de trabajadores, conscientes de la escasez de profesionales.Por lo tanto, la cuestión de cómo despedir a un empleado si es necesario y mantener una buena relación con él es relevante en muchas empresas.

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Procter & Gamble es un excelente ejemplo de esta reubicación.En una reorganización forzada y reducción de personal, han creado un sistema de reciclaje de sus empleados.

Tales acciones ayudan en el desarrollo empresarial.Mantener una buena relación con sus empleados es una parte importante del desarrollo empresarial.La mitigación del proceso de lanzamiento también ayuda a la compañía a encontrar confianza en su aceptación.decisiones importantes y difíciles

Bajo el sistema de recolocación, uno puede separarse de un empleado ofreciéndole una gran compensación por el despido o contactando a una agencia de personal que se dedica al empleo de ex empleados.Así lo hizo Baltika cuando cerró sus procedimientos en dos ciudades principales.

Es difícil preservar el flujo de trabajo cuando el personal ya sospecha la intención del empleador.El rendimiento de las personas disminuye y la atmósfera psicológica en este momento es muy tensa y puede tener consecuencias desagradables.Es importante comenzar a trabajar en la dirección de la reubicación de manera oportuna para evitar situaciones negativas.

Condiciones principales para la liberación "amistosa"

1. Hasta que tome la decisión final de divorciarse de una persona, no lo discuta con nadie.La gente está más tranquila al transmitir dicha información cuando se comunica por primera vez.
2. Es el empleado quien contrató al empleado para informar la decisión.
3. Al anunciar el resultado, es importante mostrar su actitud positiva al mérito del empleado y proporcionar orientación para una carrera profesional en otro lugar.
4. Al establecer la fecha de despido, marque los días en que una persona puede salir para buscar otro trabajo.También puede ofrecer usar su teléfono y computadora de negocios para una búsqueda de trabajo después de su fecha de lanzamiento.
5. La mejor opción es si cuidas de un empleado con tu amigo.Escribir una buena descripción y ayuda para encontrar un trabajo no es difícil para usted, pero enpuedes mejorar tu posición a los ojos de todo el equipo.

Si es gerente y valora su negocio, intente optimizar sus gastos en otras áreas.En casos de despidos forzosos, asegúrese de utilizar el sistema de recolocación; esto le permitirá tener más confianza en sus habilidades y mantener buenas relaciones con las personas.

Si usted es un empleado y tiene la opción de tomar la ayuda de la gerencia o caminar y ofenderse, entonces la elección también es obvia.