Normalización laboral: conceptos, valores, propósito, metodología y fórmulas para el cálculo

Utilizar la capacidad mental, las capacidades físicas, la experiencia y las habilidades de colaboración al menor costo posible, pero con el máximo impacto.trabajadores crearon un sistema conjunto.El racionamiento es el proceso por el cual una organización determina un plan para los costos físicos o mentales de un empleado en el trabajo para establecer una relación equilibrada entre los esfuerzos del empleado y su remuneración.

¿Qué es la normalización laboral?

La normalización laboral es una de las partes más importantes de la gestión de las relaciones sociales y laborales.Este concepto oculta el proceso mediante el cual se analizan los costos físicos o mentales necesarios para llevar a cabo una unidad de trabajo por equipos o especialistas individuales, y se ejerce el control de costos.El análisis le permite determinar la relación entre las actividades y el costo de las mismas.Las normas cubren la producción básica y auxiliar.

Metas y objetivos del racionamiento

El racionamiento tiene varias funciones, realiza más de una tarea.La funcionalidad del proceso incluye los siguientes elementos:

• planificación de la producción;
• organización del flujo de trabajo;
• distribución de responsabilidades;
• una evaluación de las actividades de los empleados individuales para la promoción.

El racionamiento tiene como objetivo resolver varios problemas.Lo principal es proporcionar una medida científicamente sólida de los costos laborales para todos los tipos de trabajo para cada empleado empleado en la producción o gestión.Además, el proceso de formar un equilibrio regulatorio aborda una serie de otras tareas:

• identificar, así como utilizar, las reservas de desempeño;
• reducir el costo de los productos terminados;
• mejorar la utilización de la capacidad de producción;
• una evaluación de la saturación del mercado para los competidores.

Tipos de normas laborales

Sobre la base de normas desarrolladas centralmente, una empresa o empresa formula independientemente sus normas laborales: el volumen de mano de obrauna tarea (por ejemplo, la cantidad de detalles) que un empleado (equipo) debe completar en un momento dado.Su objetivo es reflejar los diferentes aspectos del trabajo.Actualmente, los principales tipos de valor funcional son las normas:

• tiempo;
​​
• producción;
• mantenimiento;
• el número;
• controlabilidad;
• tareas normalizadas.

Estándar de tiempo

El tiempo de trabajo que se establece para un empleado (brigada), teniendo en cuenta las calificaciones y condiciones para realizar una unidad de trabajo particular, se denomina estándar de tiempo.El racionamiento del tiempo de trabajo se mide en horas hombre, el cálculo de la norma del tiempo de trabajo se realiza mediante la fórmula: NVR = TPZ + Top + Brake + Totl + TPT, en el que NVR es la norma, y ​​otroselementos - tiempo:

• TPZ - para la preparación y finalización del trabajo;
• Superior - operativo;
• Freno: gastado en el servicio del lugar de trabajo;
• Total: gastado en descanso, necesidades personales;
• Tpt: necesario para los avances tecnológicos.

Tasa de producción

Para resolver problemas de producción, es importante entender cuál es la tasa de producción.Es un indicador que determina la cantidad de producción que un empleado debe completar por turno u hora.El cálculo tiene en cuenta la calificación del especialista, las condiciones organizativas y técnicas.Este coeficiente puede calcularse mediante diferentes fórmulas, a menudo utilizadas Nir = Tcm /HBr, en las que:

• Nir es la tasa de producción;
• TSM - fondo de tiempo;
• HBP es la norma del tiempo.

Tasa de servicio

Otro indicador importante es la tasa de servicio, que determina la cantidad de objetos que necesitan mantenimiento en un tiempo fijo.Un ejemplo es la cantidad de máquinas que un ajustador necesita configurar para un turno.Una subespecie de dicha norma es la norma de controlabilidad, que se aplica a los puestos gerenciales.El cálculo de la tasa de servicio se realiza mediante la fórmula Nob = TD /1pro, donde:

• Nob es la tasa de servicio;
• Td es un fondo de tiempo de trabajo real;
• 1pro - tiempo establecido para el mantenimiento de 1 pieza de equipo.

Racionamiento del trabajo en la legislación

El Código del Trabajo establece requisitos básicos para la regulación de la actividad laboral.El documento contiene la sección "Pago y racionamiento",en el que hay una sección "Racionamiento del trabajo".La resolución del Gobierno de la Federación de Rusia "Sobre las normas para el desarrollo y la aprobación de las normas laborales estándar" del 11.11.2002 revela la esencia del artículo.Además, se utilizan varios documentos que rigen este tema, entre los que se incluyen los siguientes:

• recomendaciones del presupuesto estatal de RF sobre normalización laboral;
• Orden del Ministerio de Construcción de la Federación de Rusia para empleados de banno-lavanderías, servicios rituales, empleados de la esfera hotelera;
• la orden del Ministerio de Cultura para el personal de la biblioteca;
• recomendaciones del Ministerio de Agricultura para especialistas veterinarios.

Métodos para normalizar el trabajo

La precisión de la cantidad de tiempo de trabajo establecida depende de manera crucial del método elegido para determinar la norma.Bajo este concepto se esconde un conjunto de técnicas para el estudio, análisis de procesos de actividad laboral, medición de mano de obra, costos de tiempo, identificación de factores normativos y más.Una investigación precisa dará un indicador de la tasa de costos laborales, que es necesaria y suficiente.Todos los métodos se dividen en 2 grupos: analíticos y resumen.En Alemania, se han desarrollado 7 métodos:

• sincronización;
• cálculo del tiempo de proceso;
• el método de observaciones de momentos múltiples;
• método de comparación y evaluación;
• encuestas;
• sistemas de consigna de tiempo;
• Método del tiempo de planificación.

Resumen

Al determinar el tiempo requerido se gasta en conjunto, sin analizar el proceso de trabajo, los factores formadores de normas, modelar el dispositivo efectivo del proceso de trabajo, se tratamétodo de resumenLa estandarización de los trabajos por el método general tiene tres variedades:

• piloto: utiliza la experiencia personal de especialistas dedicados al campo de la regulación;
• estática: datos obtenidos de estadísticas;
• comparativo (por analogía): la información obtenida de un campo similar con estándares establecidos se compara con el trabajo en consideración.

Analítico

Si es necesario para aumentar la productividad, la eficiencia del trabajo utiliza el método analítico.Su esencia es que el establecimiento de la norma se lleva a cabo sobre la base de un análisis exhaustivo del proceso realmente existente.Como resultado, se seleccionan métodos óptimos para realizar cada parte del trabajo.Se acostumbra distinguir la subdivisión de tal técnica en varias variedades:

• experimental-analítico - estudio del proceso laboral en condiciones naturales de producción;
• liquidación y análisis - establecimiento de indicadores de acuerdo con los estándares del modo de operación de máquinas, estándares de tiempo para ciertas operaciones;
• el uso de normas estándar.

Racionamiento y remuneración

Los estudios muestran que dentro de una industria, la productividad puede variar de 2 a 3 veces.Un factor clave que influye en los resultados alcanzados es el salario como elemento clave de los incentivos para los empleados.La organización de la remuneración en cualquier empresa implica el desarrollo de:

• formas, sistemas de remuneración del trabajo;
• sistemas de salarios;
• parámetros de acumulaciónpagos de primas

La influencia del aparato estatal en la normalización de la remuneración.El factor principal es establecer un salario mínimo.Los requisitos de pago también están regulados en los casos en que no se han cumplido los estándares.Si el incumplimiento es culpa del empleador, entonces el empleado debe recibir una cantidad igual al salario promedio o más.En caso de culpa del empleado, el salario se calcula en función de la cantidad real de trabajo realizado.Si los motivos no dependen del empleado o del empleador, se garantiza que el empleado pagará al menos 2/3 del salario.

Formas y sistemas de remuneración en la empresa

La elección de la forma y la remuneración de los empleados es de gran importancia para cada empresa.Dependiendo de la calidad, cantidad y resultados del trabajo en la interacción con los sistemas de racionamiento y tarifas, se determina el procedimiento para calcular las ganancias.La remuneración es el elemento más importante para motivar, atraer y retener empleados en la empresa.En la práctica, se utilizan dos sistemas de contabilidad de costos: arancelario y organizativo-técnico, en cada uno de los cuales se utilizan los medidores: tiempo de trabajo y la cantidad de productos fabricados.

Definición de salarios

Se utiliza un sistema de remuneración para gerentes, profesionales y empleados.Según el puesto ocupado, se fija un salario de un mes.Cada compañía tiene una lista de puestos y salarios que son relevantes para ellos.La diferenciación de los salarios puede depender de la calificación, título, rango y otros.características.La remuneración de los gerentes se discute en el contrato de trabajo y se llama contrato.

Dicho sistema de pago puede proporcionar pagos de primas por exceder los indicadores cuantitativos o cualitativos.La legislación establece una serie de indemnizaciones obligatorias y recargos:

• para trabajar por la tarde y por la noche;
• para trabajar en vacaciones y fines de semana;
• trabajadores menores de edad;
• por la naturaleza viajera de la obra.

Desarrollo de un procedimiento de pago de incentivos y cálculo de bonificaciones

Muchas empresas utilizan pagos de incentivos para alentar a los empleados.Un bono es un pago realizado a un empleado por el logro de un resultado particular, por el desempeño de deberes por encima del salario básico.Se desarrolla un sistema de bonificaciones para los representantes del departamento de trabajo y salarios, se desarrolla el servicio de desarrollo de los empleados, y luego es aprobado por la gerencia.La disposición sobre bonos se fija como un acto independiente o anexo a los convenios colectivos.

El empleador tiene derecho a desarrollar independientemente el procedimiento para el cálculo de los bonos de incentivos.Aunque el sistema puede ser individual para cada caso, debe incluir los siguientes elementos:

• tipos y frecuencia de bonos, pagos al personal;
• los resultados del trabajo que da derecho al premio;
• el número de personas que solicitan bonos;
• indicadores de los que dependen la disponibilidad y el monto de la prima;
• reglas para calcular los pagos;
• condiciones depresivas.

Quién

Para las grandes empresas, la dotación de personal está estandarizada, y para una organización pequeña solo puede participar una persona (miembro del personal), lo que a veces requiere el uso de un especialista independiente.Los ingenieros de estandarización u organizadores de procesos (estandarizadores) tienen conocimiento de los estándares de la industria y entre industrias, conocen los materiales mediante los cuales la organización de la normalización del trabajo se lleva a cabo en una secuencia determinada y otras sutilezas necesarias para resolver las tareas.

Estudio y análisis de costos laborales

Los especialistas estudian los lugares de trabajo para determinar la posibilidad de mejorar la eficiencia laboral mejorando la calidad o la cantidad.Utilizando técnicas de racionamiento, formulan normas de trabajo para puestos específicos o categorías de trabajo.Como resultado de las actividades profesionales, es posible eliminar la pérdida de tiempo, determinar los métodos óptimos de trabajo, construir la estructura de operaciones y la secuencia de acciones, identificar las razones del incumplimiento o el incumplimiento excesivo significativo de las normas para la optimización de la producción.

Desarrollo, reemplazo y revisión de normas laborales

Cuando se introducen nuevas o mejores máquinas, tecnologías, reduciendo la complejidad y la carga de trabajo, es necesario revisar las reglas adoptadas.La razón del nuevo cálculo de las normas no puede lograrse mediante el alto nivel de producción de productos por parte de contratistas individuales que utilizan nuevas técnicas y tecnologías.o mejoras de trabajo por iniciativa propia.El proceso de registro de cambios está en línea con el procedimiento de introducción de normas en la organización por primera vez.

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