Secretos de rendimiento para el líder principiante

Ayer eras un empleado regular, y hoy debes liderar un equipo de varias personas.Los colegas aún no ven a su jefe, y la demanda ya es del gerente.Algunos consejos ayudarán a cambiar las cosas al mínimo contigo y con los demás.

Tú y tus subordinados

Lo primero que encontrarás es la falta de voluntad de tus subordinados para aceptarte como líder, el deseo de "amistad»Reduzca las órdenes poco interesantes o difíciles sobre los frenos.

Un empleado debe entender por qué está haciendo algo.

Si él /ella no ve el objetivo y no lo comparte, es probable que la tarea no sea algo interesante o creativo,pero no es lo que necesitas en este momento.Y nadie había abolido la dilación antes.

Al momento de establecer la tarea, no será innecesario aclarar si su subordinado entendió correctamente exactamente el resultado que necesitaba.Recuerde, su empleado no tiene acceso a todos los materiales de la reunión donde discute la estrategia y el concepto del producto en detalle.Solo le das al empleado el apretón, las decisiones finales.Puede olvidar algunas cosas que le parecen obvias.

El empleado debe comprender la fecha límite para hacer algo.Para tareas creativas, cuyo momento es difícil de estimar inclusoEs importante para el gerente, y para tareas que requieren mucho tiempo, delinear puntos de control intermedios.Recuérdeles al empleado no el día de pasar el resultado intermedio, sino un par de días antes que él.Hacerlo le dará tiempo extra para prepararse y ayudarlo a "salvar la cara".

¿Qué sucede si la tarea parece estar configurada correctamente pero el resultado no se ajusta a su punto de vista?No tiene sentido encontrar a los autores, es mejor entender qué acciones ayudarán a evitar repetir esta situación en el futuro.

Tú y el Jefe

La segunda dificultad de ser un líder novato es la falta de voluntad de un superior para quitarte algunas de tus tareas diarias.Será especialmente difícil la primera vez que ya haya asumido nuevas responsabilidades, pero no haya transferido completamente las antiguas o antiguas responsabilidades ya transferidas, pero el nuevo empleado aún necesita su consejo y apoyo.Por lo general, dicho período de adaptación dura aproximadamente 2 meses.

Tenga paciencia y acuerde un período de tiempo específico, digamos de 2:00 p.m. a 2:30 p.m., que dará a las preguntas que se han acumulado en el principiante.Por supuesto, con preguntas exageradas puede contactarte más allá de este tiempo.

Vale la pena recurrir al cronometraje para identificar los claros absorbentes del tiempo.Luego tienes que reunir el coraje e ir al jefe con los cálculos.Si la hora de su tiempo de trabajo se ha vuelto más costosa, entonces es aconsejable delegar algunas de las operaciones de rutina a sus subordinados.

Tú y tú

Es difícil manejar a otros, pero manejarte aúnmás duroEs importante adoptar una postura proactiva.Una persona proactiva se responsabiliza de sus propios asuntos, trata de no posponer tareas desagradables para más adelante, determina la dirección de su actividad y desarrollo.Ayuda no solo en el trabajo, sino en general en la vida.

Tenga la seguridad.En el producto que creas, en las personas, en ti mismo.

Recuerda que la amistad tiene sus límites cuando se trata de trabajar.Usted es responsable del resultado en su conjunto, pero no debe hacer todo por sus subordinados y verificar constantemente.A veces tiene sentido soltar los embudos y permitir que los empleados resuelvan algunas de las tareas por sí mismos.

Las nuevas responsabilidades inevitablemente requieren un cambio en las habilidades de planificación: ahora no solo las tareas personales, sino también las tareas para los subordinados se encuentran dispersas a lo largo de la semana.¿Cómo entender qué se debe hacer primero y qué se puede llevar al estante lejano?Esta pregunta es especialmente aguda cuando hay muchas tareas, son multifacéticas y requieren diferentes cantidades de tiempo para completarse.La matriz de Eisenhower es muy útil para priorizar.

Hay una gran cantidad de programas que ayudan a combinar todas sus tareas en un solo programa.Lo principal es recordar que si dedicamos suficiente tiempo a la planificación de nuestro trabajo y al trabajo de otra persona, entonces todas las tareas pueden llevarse a cabo en un modo bastante tranquilo.

Existe otra regla valiosa en el orden en que se completan las tareas.Lo primero que debe hacer es completar las tareas de inicio: aquellas sin las cuales sus colegas de otros departamentos no pueden comenzar a ejecutarsu trabajoSi el ingeniero de diseño espera de usted un diseño verificado, que irá a la imprenta mañana, y el CEO le pidió que presente un informe hoy, entonces primero debe comenzar con el diseño.

Cómo administrarlo: 4 recepciones simples

Si usa mensajería instantánea en la parte inferior de la pantalla para el trabajo en línea, y aún recibe correos electrónicos que le dan tareas menos urgentes, no es fácil concentrarse.En esta situación, varias técnicas pueden ayudar.

1.Comienza tu día de trabajo temprano y trabaja en la mañana cuando no hay nadie más en la oficina, es un escalofrío agradable y solo puedes escuchar un suave zumbido de la impresora dormida.

2.Trabaja uno o dos días en casa si el flujo de trabajo lo permite.

3.Ingrese el derecho para esconderse en el "agujero" con sus colegas, si la presencia en la oficina aún es necesaria.Avance, en un día, o incluso dos, anuncie que es un número así en el hoyo, por lo que no se recomienda distraerlo.

Apaga los mensajeros, revisa el correo por la mañana o por la tarde, a las 5 en punto, para que no te pierdas los problemas que requieren tu atención y concéntrate lo más posible en la tarea.

Por primera vez, estarás distraído, olvídate de las "madrigueras", no entiendo por qué lo necesitas.Con el tiempo, cuando al menos una cuarta parte de los colegas probarán este método por su cuenta, el empleado en el "agujero" se volverá indestructible.

4.Compra auriculares con cancelación de ruido si eres un tipo afortunado que trabaja en espacios abiertos.Sí, cuestan mucho, pero te ahorrarás la cortina de ruido que tienesinevitablemente crea tus vecinos de oficina.

Ya has dado el primer paso: convertirte en un líder.La responsabilidad ha aumentado, pero se ha vuelto mucho más interesante trabajar.Escribe en los comentarios que tengas dificultades.¡Intentemos encontrar una solución juntos!